Целевая аудитория
Люди, которые любят создавать вещи своими руками. Необязательно только вязать, могут быть и творческие, в общем. Но в школе вязания покрывают свои потребности по вязанию. Сложно самим разобраться, как связать изделие, а собрать информацию по книгам или Интернете долго и муторно.
Мы разделили аудитории условно по уровням вязания, чтобы лучше разобраться в их потребностях:
— новичок, который начал или хочет начать вязать, но не знает с чего,
— среднечок, который знает уже какие-то техники, но анатомический реглан, например, для него — это сложно,
— продвинутый, который знает все техники. Может просто следить за школой и ждать классных проектов. Может быть экспертов по теме, автором курса или спикером вебинара или прямого эфира.
Это общее представление об аудитории школы. Для работы над контентом мы сегментировании людей по потребностям и вспоминали об этом каждый раз при подготовке материалов: статей, постов, памяток, печатной продукции, рекламы.
Понимание задачи
Светлана, сооснователь школы, сказала, что ищут классного контент-менеджера, который будет двигать проект. Договорились созвониться, чтобы выяснить подробности.
В ходе разговора мы выяснили, что школу нужно реанимировать, в принципе. Устарели курсы и сайт, нет ритмичного контента и рекламы. Решили начать с контент-продвижения имеющихся материалов и постепенно освежать программу занятий — создавать совместники, онлайн-курсы, бесплатные онлайн мастер-классы, актуализировать офлайн занятия. Где-то просто насытить месяц расписанием в студии, а где-то обновить темы.
Начало работы
Мы не стали сразу судорожно постить и писать редполитику с порога. Мы подготовились: я попросила все доступы и материалы, поговорила с командой, и мы создали пул материалов. Чтобы контент в продакшн выходил бесперебойно. Вечнозелёный, вечнодоступный и тот, который зависит от контекста: события, акции, новости в мире вязания и вообще.
Что удалось сделать
Наладили бесперебойный выпуск контента. Проработали матрицу полезного действия и определили рубрики, создали на старте начальный пул материалов, который позволил нам не зависеть от отпусков и болезней.
Выстроили процессы и шаблонизировать ТЗ. Договорились с командой, в какие часы работаем, что предупреждаем о задержках и ЧП, задаём вопросы, высказываем предложения и воспринимаем обратную связь.
Выяснили, какая информация нужна в ТЗ, чтобы писать текст и создавать визуал. Шаблонизировали их. Работали в Трелло и там создали шаблоны карточек под статью, пост или рассылку. Определили рубрики в контенте и попросили дизайнера создать несколько визуальных шаблонов под каждую. Сэкономили время и вставляли текст и иллюстрации в уже готовый шаблон.